Casus – Vitaliteitscentrum Amsterdam

⚲ Home » Casus – Vitaliteitscentrum Amsterdam

Vitaliteitscentrum Amsterdam - Betere balans

In september 2023 heb ik, samen met Mijke, het bestuur en de teamleden van Vitaliteitscentrum Amsterdam begeleid in een onderzoek naar de dynamiek binnen hun organisatie. Met het 4-seizoenenmodel als kompas keken we naar wat er in de kern in balans is en waar de energie stagneert.

De Uitdaging: Van de Winter naar de Lente
Tijdens de analyse werd al snel duidelijk dat het team een sterke voorkeur heeft voor de herfst- en winterseizoenen (loslaten, reflectie en rust).

De lentefase – de periode van nieuw begin, frisse energie en groei – bleek echter bekneld te zitten. Om niet alleen over deze blokkade te praten, maar deze echt te doorbreken, kozen we voor een aanpak gericht op voelen in plaats van praten.

Wat de klant teruggaf

Een erg leuke dag waarbij o.a. gebruik werd gemaakt van intuïtieve waarneming en onze gevoelswereld. Iets wat in het bedrijfsleven normaliter niet zo snel aan de orde komt, maar wel heel waardevol is.
Op een speelse manier worden bepaalde zaken op verrassende wijze aan het licht gesteld, waardoor het perspectief breder wordt.
De intuïtieve werkwijze, mede afgestemd op de seizoenen, werkte goed voor mij. Er zijn essentiële zaken aan het licht gekomen die meer inzicht geven in het hoe en waarom van onze organisatie.

Marijntje - Bestuurslid

Ik vond het een fijne dag. De aanpak met de 4 seizoenen was nieuw, verruimend, verfrissend. Dat werkte voor mij goed, om op een andere manier naar de thema's die spelen te kijken.
Het was mooi hoe de kern er naar mijn idee werd uitgepikt en in een opstelling werd uitgediept. We hebben denk ik goed inzicht gekregen in hoe de lente fase bij onze organisatie nog niet lekker doorstroomt en ook een beetje ontdekt wat de oorzaken daarvan zijn.
Ik merk dat ik behoefte om met het bestuur de dag te evalueren. Mogelijk kunnen we dan gezamenlijk bedenken met welke vraag we een volgende dag zouden kunnen doen.

Christel Mijers - Bestuurslid

Onze aanpak: De kracht van de onderstroom

Middels een bedrijfsopstelling zijn we de diepte in gegaan. Dit is een zachte, maar doeltreffende manier om via de onderstroom zichtbaar te maken waar het knelt. Terwijl de organisatievraag centraal stond, was er tegelijkertijd ruimte voor ieders persoonlijke proces. Een opstelling maakt het onzichtbare tastbaar en zet direct iets in beweging.

We sloten de dag af met een korte ceremonie. De deelnemers lieten bewust los wat de organisatie niet meer dient en plantten letterlijk en figuurlijk zaadjes voor datgene wat mag ontkiemen en groeien.

Het Resultaat: Inzicht en Openheid
De dag bracht helderheid over de stagnatie in de lentefase en initieerde de beweging die nodig was. Er ontstond een oprecht, open gesprek dat de basis legde voor de volgende stappen. Deze sessie was een essentieel onderdeel van een groter proces, waarbij het bestuur nu met hernieuwde inzichten zelfstandig verder bouwt aan een vitale toekomst.

Wil je meer weten voor de mogelijkheden in jouw organisatie? Neem contact op.